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二三线城市的猎头公司如何发展

首先，有一个思维定式需要打破，不少二三线的猎头公司发展很迅速，充分发挥当地的优势，这些公司都有一个特点----做***的客户。大部***有第二个特点----做特定的行业。我们习惯性地认为，二三线城市和一线城市相比，天然具有劣势，殊不知二三线城市有着无可取代的优势。

一线猎头公司的优势在于视野和理念，it猎头公司，在这方面我能够明显感觉到差异，一家一线城市起家的猎头公司在二三线城市的分支机构，相较于当地猎头公司，在视野上会更开阔，在理念上会更***，这是因为一线城市猎头公司的竞争对手往往是外资猎头公司，因为同台竞技，促使本土公司不断进化。但是，视野和理念是不受物理限制的，二三线猎头公司只要善于学习，是很容易提升的。

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猎头公司无***模化如何解决？

1、扩大公司的知i名度，加强i开发头部客户

通过新媒体来打造CEO的个人品牌，用CEO的个人品牌来带动公司的品牌。同时，通过线上、线下活动来增加用户的粘性、扩大自己的影响力来刺激头部客户的合作。

2、加强顾问的招聘和淘汰，it猎头公司收费多少，留下人才

加强顾问的招聘和淘汰，留住真正愿意和老板一起战斗的顾问，同时让顾问挣到钱。如果资金允许，可以招聘一批猎头进行优胜劣汰，留下人品好、能力强、愿意和老板一起战斗的顾问，同时让这些顾问挣到钱，让她们过上自己想要的生活，it猎头公司多少钱，更让她们有尊严的活着。

3、 通过猎头的产品线增加公司利润

比如可以针对猎头高i端的特点做一些***力、人才管理的培训来增加利润。同时，细分行业，精耕细作！行业越细分，客户就集中，就越好开发，同时人才也会更好找，也能提高其他猎头进入的门槛！

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猎头公司BD的标准制定有哪些缺点：

1.中小猎头公司，老板BD的占多数，而老板很少给自己的工作定标准。

2.公司发展大了之后，BD的标准制定也很难有落地性。老板的BD能力超越打工者的BD能力实属正常，所以按照老板原有行为制定的BD标准实在不可复i制。

3.BD本身不***，从BD到Billing要经历漫长的过程，很多时候单子做不出来，BD更是个无解，更无从考证BD的效果。

4.BD的目标在哪里？BD什么样的职位才好？团队会做，自己不见得就能BD到。就好像有合适的候选人不见得有同质化的单子！

5.BD的人也许对团队能做什么都不一定清楚，更不用说团队什么不能做了。99%的BD人员***愿意忽略的就是：我们的Deliver团队，什么不能做。

6.BD和Deliver团队之间吵架的事情很正常。